事件 4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5 天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加 10000 元。

其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

问题：

①分别说明各事件工期、费用索赔能否成立，并简述其理由。

②各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？

③专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？

④承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？

参考答案：

问题1：

事件 1：

工期索赔成立，工程修复和场地清理的费用索赔成立，但周转材料损失、人员窝工和机械窝工的费用索赔不成立。

理由：特大暴雨属于不可抗力，工期损失是发包人应承担的风险，并且主体结构为关键工作；工程修复和场地清理的费用损失是发包人应承担的责任，但周转材料损失、人员窝工和机械窝工的费用损失是承包人应承担的责任。

事件 2：

承包人向发包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。

理由：预留孔洞位置偏差过大是承包人应承担的责任事件，由此增加的费用和延误的工期均由承包人承担。

专业分包人向承包人提出的工期索赔和费用索赔均不成立。

理由：预留孔洞位置偏差过大虽是承包人应承担的责任事件，但承包人自己安排工人进行返工处理，专业分包人没有费用损失；且设备基础与管沟工作总时差为 10 天，10 天延误不影响设备与管线安装的最早开始时间。

事件 3：工期索赔成立，增加作业用工费用、人员窝工和机械窝工费用索赔均成立，但分包人自行决定采购发生的采购费索赔不成立。

理由：发包人采购成套生产设备的配套附件不全是发包人应承担的责任，且设备和管线安装是关键工作；但分包人自行决定采购补齐而发生的费用由分包人承担。

事件 4：费用索赔不成立。

理由：承包人将试运行部分工作提前安排是为了获得工期提前奖。

问题 2：

①各事件工期索赔：事件 1 索赔 3 天，事件 2 索赔 0 天，事件 3 索赔 6 天，事件 4 索赔 0 天。

②总工期索赔 3+6=9（天）

③施工中发生的四件事全部考虑之后，关键线路为：

①→②→③→④→⑤→⑥→⑦和①→②→③ →⑤→⑥→⑦，

实际工期：

40+（90+3）+30+（80+3+3）+30-5=274（天）

问题 3：

①专业分包人可得到的费用索赔：

（30×3×50+3×1600×60%）×1.05×1.15+60×80×1.18×1.15=15424.95（元）。

②专业分包人应向承包人提出索赔。

问题 4：

①各事件费用索赔

事件 1 费用索赔：

30×80×1.18×1.15=3256.80（元）；

事件 2 费用索赔：0 元；

事件 3 费用索赔：

15424.95+6×20×50×1.05×1.15=22669.95（元）

②总费用索赔：

3256.80+22669.95=25926.75（元）

③工期奖励：

原合同工期为 270 天；

新合同工期为 270+9=279（天）；

实际工期为 274 天；

工期奖励：

（279-274）×5000=25000（元）。

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